Ieri, Giovedì 12 gennaio, il management di Tiscali Italia Spa e i rappresentanti delle Segreterie Regionali Slc-Cgil, Fistel-Cisl, Uilcom-Uil e Ugl-Telecomunicazioni unitamente alla RSU si sono incontrati per una verifica dello stato di avanzamento delle azioni strategiche per il rilancio del gruppo Tiscali che l’azienda ha avviato, a seguito della fusione con Aria S.p.A.- un percorso industriale e finanziario con obiettivi importanti di rilancio industriale e di mercato in un settore altamente competitivo come quello delle TLC – quando le prospettive finanziarie e di mercato di Tiscali versavano in condizioni non certo incoraggianti.
Le principali azioni intraprese sono state: – Accordo sul rifinanziamento del debito di 88m di euro con le banche (giugno 2016), che ne ha molto attenuato le condizioni sia in termini di interessi (ridotti del 50%) che di tempi di rientro, (spostando al 2022 l’ultima tranche del rimborso) rendendolo in sostanza sostenibile per Tiscali;
– Contratto con Huawei, leader mondiale nello sviluppo di reti TLC, per la realizzazione della rete di accesso LTE Wireless Fiber To The Home in tutta Italia (settembre);
– Intesa siglata con Enel Open Fiber per offrire ai propri clienti, a partire da Cagliari, servizi in “fibra alla casa” FTTH (ottobre);
– Accordo strategico con Fastweb (5 dicembre) che rappresenta una significativa cash injection che rafforza la struttura e la condizione finanziaria e patrimoniale del Gruppo valorizzando il proprio asset principale (il diritto d’uso sulle frequenze 3.5Ghz );
– Contatto di outsourcing IT con Engineering (23 dicembre), con l’obiettivo di coniugare un miglioramento dei livelli di servizio ad una riduzione dei costi di circa il 20%. Punto cardine dell’accordo è la valorizzazione delle competenze di Tiscali (170 professionisti IT) in sinergia con le strutture operative di Engineering.
Queste azioni sono a supporto della valorizzazione massima degli asset del Gruppo e della realizzazione del piano industriale dell’azienda che si fonda in particolare su:
– lo sviluppo di una rete di accesso proprietaria ultra broadband LTE TDD di ultima generazione attraverso l’installazione di circa 1.500 base station nei prossimi anni per coprire 13 milioni di famiglie e aziende con la nuova tecnologia. La massima focalizzazione commerciale sulle offerte LTE TDD e fibra, anche attraverso la migrazione dei clienti a banda larga “wired” su queste due tecnologie che garantiscono maggiore qualità del servizio ai clienti e maggiore profittabilità all’azienda;
– la focalizzazione sui segmenti di clientela Consumer, Soho e SME.
Per supportare il piano industriale Tiscali, già nel 2016 sono state installate circa 100 antenne LTE TDD ed investiti circa 15 milioni di euro. Il piano prevede l’installazione di oltre 500 antenne nel 2017. A tal fine, i settori Rete e Customer Care sono confermati come strategici per lo sviluppo ed il rilancio dell’Azienda e come tali asset fondamentali del gruppo Tiscali. Relativamente al settore Media, all’interno del quale è stata ribadita la centralità del Portale tiscali.it, le parti si sono impegnate ad incontrarsi entro febbraio per valutare le eventuali evoluzioni organizzative. L’Azienda ha altresì confermato, nell’ambito di una situazione finanziaria che non presenta particolari criticità, di avere ottemperato a tutti gli obblighi di pagamento relativi al personale sui quali si era manifestato un lieve ritardo. Con specifico riferimento all’istituto della Solidarietà introdotto con l’accordo del 20 maggio 2016, è stata concordata la sospensione della riduzione oraria per tutto il personale Tiscali a partire dal prossimo mese di febbraio.
CS firmato Tiscali Italia Spa
Segreterie Regionali/Territoriali di FISTEL-CISL, UILCOM-UIL, UGL TLC, RSU
